کارگاه
راهکارهای افزایش بهرهوری کارکنان در شرکتهای پیمانکاری عمرانی | ۴ راهکار عملی برای ستاد و کارگاه
/staff-productivityبهرهوری در ادبیات مدیریت و اقتصاد، معمولاً به عنوان نسبت خروجی به ورودی تعریف میشود؛ به این معنا که یک سازمان، فرد یا سیستم تا چه میزان میتواند از منابعی مانند زمان، نیروی انسانی، سرمایه، تجهیزات و مواد اولیه، خروجی بیشتر، بهتر و باکیفیتتری ایجاد کند. به بیان دقیقتر، هر زمان که با میزان ثابتی از منابع، نتیجهای ارزشمندتر حاصل شود یا همان نتیجه با منابع کمتر به دست آید، بهرهوری افزایش یافته است. بنابراین بهرهوری صرفاً به معنای «بیشتر کار کردن» نیست، بلکه به معنای هوشمندانهتر، اثربخشتر و اقتصادیتر کار کردن است.
واکاوی یک روز عملیاتی در مدیریت بتنریزی کارگاه
/concrete-challengeدر دنیای پرشتاب پروژههای عمرانی، فاصله بین «برنامهریزی روی کاغذ» و «واقعیت کارگاه» گاهی به تار مویی بند است. چالشهای روزانه پیشآمده در فرآیند تأمین بتن کارگاه های عمرانی، نمونهای کلاسیک از تضاد میان تعهدات تامین کنندگان به دفتر مرکزی و نیازهای میدانی کارگاه در صنعت ساختمان است؛ مسئلهای که با شناسایی دقیق گلوگاههای زنجیره تأمین، درسهای ارزشمندی برای مدیریت بحران و بازنگری در استراتژیهای تأمین کالا به همراه دارد.
مدیریت خرید و تأمین تجهیزات در پروژههای ساختمانی
/purchasingتأمین به موقع مصالح و تجهیزات یکی از کلیدیترین عوامل در پیشبرد موفقیتآمیز پروژههای عمرانی است. برای دستیابی به این هدف، ایجاد یک ساختار هماهنگ میان کارگاه و دفتر مرکزی الزامی است تا علاوه بر حفظ سرعت اجرایی، نظارت مالی دقیقی نیز بر هزینهها صورت گیرد.
نقش حیاتی نظام آراستگی (5S) در ارتقای بهرهوری کارگاههای عمرانی
/5sدر دنیای پرهیاهوی پروژههای عمرانی، جایی که جرثقیلها غرش میکنند و گرد و غبار بخشی از هوای تنفس است، مفاهیمی مثل «نظم» و «آراستگی» ممکن است در نگاه اول کمی فانتزی یا حتی لوکس به نظر برسند. بسیاری از سرپرستان کارگاه تصور میکنند که ۵اس (5S) مخصوص کارخانههای شیکِ تولید قطعات الکترونیکی است، نه یک محیط خشن ساختمانی. اما واقعیت این است که در یک کارگاه عمرانی، بینظمی فقط «زشت» نیست، بلکه «خطرناک» و «هزینهبر» است.