همکاران گرامی، سلام و عرض خداقوت
مقالات ارسالی در اولین مسابقه مقالهنویسی و مستندسازی دانش فنی شرکت، با موضوع: «چگونه با پیشنهادهای کوچک، هزینههای غیرضروری پروژه را کاهش دهیم؟» در حال آمادهسازی برای انتشار و داوری هستند. بهزودی مرحله ارزیابی عمومی و تخصصی مقالات آغاز خواهد شد و همه همکاران محترم میتوانند پس از مطالعه مقالات، نظر و امتیاز خود را ثبت کنند.
از همکاران عزیزی که در این مسابقه مقاله ارسال کردهاند، درخواست میشود با نوشتن دیدگاه پایین این مطلب، مقاله خود را به همکاران معرفی کنند و از آنان دعوت نمایند تا ضمن مطالعه تمامی مقالات، در ارزیابی و انتخاب آثار برتر مشارکت داشته باشند. ارزیابی همکاران ۴۰ درصد از امتیاز نهایی هر مقاله را تشکیل میدهد و در کنار بررسی فنی تیم کارشناسی، نقش مهمی در انتخاب برگزیدگان مسابقه خواهد داشت.
از همه همکاران گرامی نیز دعوت میشود با مطالعه دقیق و ارزیابی منصفانه مقالات، در شناسایی ایدههای کاربردی، قابل اجرا و ارزشآفرین برای پروژههای شرکت سهیم باشند. اطلاعات مربوط به زمان شروع ارزیابی و فرم ثبت امتیاز، بهزودی از طریق کانالهای اطلاعرسانی شرکت اعلام خواهد شد.
# | نویسنده | نام مقاله | لینک |
1 | سعید ابراهیم نژاد | ارتقای ایمنی اچ اس ای و کاهش ریسک های کارگاهی | |
2 | علی علیزاده | نقش هماهنگی های میان رشته ای در کاهش هزینه های کارگاه با دو مثال کاربردی | |
3 | علیرضا اسدی | مدیریت هزینه های پنهان از کاهش هزینه های ملموس تا مدیریت استراتژیک سرمایه های انسانی | |
4 | محمد امین هادیان قمی | مقاله توسعه مدل مشارکتی مدیریت هزینه ناب جهت کاهش اتالف و دوبارهکاری در پروژههای انبوهسازی مسکونی | |
5 | اردشیر آذر | بررسی چالش های اجرایی مرتبط با موضوع عملیات اجرایی و ارائه راهکارهای مبتنی بر تجربه همچنین پیشنهاد روش های اجرایی جایگزین و اقتصادی | |
6 | امیرمنصور فخر | کارهای اجرایی برای بهینه سازی ساختوساز، مدیریت زمان، ارتقای ایمنی HSE و کاهش هزینه های پروژه | |
7 | وحید میرزایی | رويكردی كاربردی برای كاهش هزينه های غير ضروری و افزايش بهره وری در پروژه های عمرانی | |
8 | کیوان نعمت زاده | اثر پروانه ای در کارگاه | |
9 | جلال غفرانی | بدون عنوان | |
10 | داریوش افیونی | بدون عنوان | |
11 | سعید حسینی زمهریر | کاھش ھزینه ھای غیرضروری در پروژه ھای عمرانی با رویکردی جامع بر نقش مطالعات اولیه، طراحی، برآورد، کنترل پروژه و مدیریت اجرای کارگاه در افزایش بهره وری و سودآوری شرکتهای پیمانکاری | |
12 | حامد ساریجلو | مقاله مبتنی بر تجارب کارگاهی | |
13 | میلاد جعفری | کاهش هزینه های غیرضروری پروژه از طریق مدیریت پرت مصالح و پیشگیری از دوباره کاری در کارگاه های ساختمانی | |
14 | سیدمهدی سلیمانپور | ارائه مدل SMART-P براي كاهش هزينه های غيرضروری پروژه های عمرانی از طريق نظام پيشنهادها: چارچوبي يكپارچه مبتني بر Construction Lean، Kaizen و مديريت پروژه | |
15 | خانم مهرزاد | بهینه سازی هزینه های منابع انسانی و ارتقای بهره وری در پروژه ها (مبتنی بر تجربیات مدیریت اجرایی پروژه های ساختمانی) | |
16 | محمدمهدی فخری | پروژ 307 واحدی پرنیان، چگونه با پیشنهادات کوچک هزینه های غیر ضروری را کاهش دهیم | |
17 | محمد محمدی ثابت | کاهش هزینه ساختمان سازی با مدیریت مصالح |
مرحله ارزیابی و داوری اولین مسابقه مقالهنویسی و مستندسازی دانش فنی شرکت، با موضوع «چگونه با پیشنهادهای کوچک، هزینههای غیرضروری پروژه را کاهش دهیم؟» به پایان رسید و نتایج نهایی این رقابت مشخص شد. در این مسابقه، امتیاز نهایی هر مقاله از ترکیب ارزیابی تخصصی کارگروه ارزیابی (۶۰ درصد) و آرای ثبتشده همکاران در مرحله نظرسنجی عمومی (۴۰ درصد) به دست آمد. عناوین نفرات برتر این دوره از مسابقات در تصویر روبرو آمده است. همچنین بهمنظور قدردانی از سایر شرکتکنندگان محترم نیز هدایایی در نظر گرفته شده است. ضمن تبریک صمیمانه به برگزیدگان، از تمامی همکارانی که با ارسال مقاله و مشارکت در فرآیند ارزیابی، این رویداد را همراهی کردند قدردانی میشود. راهکارهای کاربردی مطرحشده در مقالات، در فرآیندهای اجرایی پروژههای شرکت مورد استفاده قرار خواهد گرفت و متن کامل مقالات برگزیده در وبسایت شرکت در دسترس همکاران قرار دارد. |  |
دیدگاههای بازدیدکنندگان
مقاله جالبی بود
46 روز پیش ارسال پاسختلفیق تئوری مدیریتی اثر پروانه ای با مهندسی
با سلام خدمت همکاران و مدیران محترم شرکت آبمواسپاد
46 روز پیش ارسال پاسخضمن تشکر از همکاران بابت تهیه مقاله های فوق الذکر
مقاله شماره 6 با عنوان کارهای اجرایی برای بهینه سازی ساختوساز، مدیریت زمان، ارتقای ایمنی HSE و کاهش هزینه های پروژه با توجه به واقعیات تجربی کارگاهی و چالش های مربوطه تهیه شده و امیدوارم مورد توجه و استفاده قرار گیرد
اگر فرصت کردید، خوشحال میشوم مقاله من با عنوان «اثر پروانهای در پروژههای عمرانی؛ چگونه پیشنهادهای کوچک، هزینههای پنهان پروژه را حذف میکنند؟» را مطالعه کنید.
46 روز پیش ارسال پاسخدر این مقاله تلاش کردهام با تکیه بر تجربههای واقعی کارگاههای عمرانی، نشان دهم چگونه تصمیمها و پیشنهادهای ساده میتوانند از دوبارهکاری، اتلاف مصالح، توقف عملیات و بسیاری از هزینههای پنهان پروژه جلوگیری کنند.
اگر مقاله را مفید و کاربردی دانستید، باعث افتخار من است که نظر، بازخورد و حمایت خود را ثبت کنید.
دیدگاههای شما ارزشمندترین کمک برای بهبود این مسیر خواهد بود.
از وقتی که برای مطالعه مقاله اختصاص میدهید، صمیمانه سپاسگزارم.
مقاله شماره 3 تمرکز برهزینه هایی که دیده نمیشوند دقیقاً همان چیزی است که مدیران شرکتها و همکاران پروژه ای در پروژهها امروزه به آن نیاز دارند ، این مقاله از نظر کاربردی و نوآوری ومدیریتی جذابیت خاص خود را دارد .امیدوارم مورد توجه قرار گیرد ، از وقتی که برای مطالعه مقاله میگذارید سپاسگذارم.
46 روز پیش ارسال پاسخبا عرض سلام خدمت همکاران و مدیران محترم
46 روز پیش ارسال پاسخدر مقاله شماره ۹ مطالب فقط بر روی موضوع و محتوای خواسته شده تمرکز داشته و حجم مطالب از مقدمه تا پایان حاصل ایده ، دیدگاه فکری ، تجربیات و مشاهدات واقعیت میدانی می باشد و چیزی که مقاله را شاخص کرده طبقه بندی ، نظم و پیوستگی محتوا از مرحله قبل از ساخت تا بعد از ساخت می باشد و مواردی که موضوع مقاله می باشد در این مسیر مراحل ساخت بیان شده و سعی گردیده یک پکیج مختصر ، مفید و کاربردی ارائه گردد.
باعث افتخار بنده است فرصت ارزشمندتان را به مطالعه این مقاله اختصاص می دهید و تشکر میکنم.
در پایان جدا از بحث این رقابت سودمند امیدوارم از دل این مقاله و مقالات ارزشمند دوستان و همکاران ، مسیر پروژه ها به اهداف متعالی خود در همه ی زمینه ها برسد.
مقاله شماره 6 یکی از مطالب کاربردی و ارزشمند در حوزه مدیریت پروژههای عمرانی است که با رویکردی عملی، به موضوع کاهش هزینههای غیرضروری از طریق بهبود فرآیندها و مشارکت کارکنان پرداخته است. نقطه قوت آن، ارائه راهکارهای ساده، کمهزینه و قابل اجرا در کنار تحلیل اقتصادی، شاخصهای عملکرد، جداول و نمودارهای کاربردی است که استفاده از مطالب آن را برای مدیران، سرپرستان و کارشناسان پروژه تسهیل میکند. این مقاله نشان میدهد که با اجرای پیشنهادهای کوچک اما هدفمند، میتوان همزمان بهرهوری، کیفیت، ایمنی و مدیریت هزینه را بهبود بخشید و فرهنگ بهبود مستمر را در سازمان توسعه داد. مطالعه این اثر را به همه همکاران فعال در حوزه پروژههای عمرانی توصیه میکنم.
45 روز پیش ارسال پاسخمقاله شماره 14 حاصل چندین روز مطالعه، بررسی منابع معتبر بینالمللی، تحلیل تجربیات پروژههای عمرانی و صرف زمان قابل توجه برای تدوین یک مدل کاربردی با عنوان SMART-P است؛ مدلی که با هدف تبدیل ایدهها و پیشنهادهای کوچک کارکنان به صرفهجوییهای بزرگ اقتصادی در پروژههای عمرانی، نفت، گاز و خطوط انتقال طراحی شده است.
45 روز پیش ارسال پاسخدر فرآیند تهیه این پژوهش، تلاش شده است علاوه بر بهرهگیری از مفاهیم روز مدیریت پروژه، Lean Construction، Kaizen و شاخصهای عملکرد (KPI)، راهکاری عملی و قابل اجرا متناسب با شرایط پروژههای واقعی کشور ارائه شود. امیدوارم این مقاله بتواند علاوه بر حضور در مسابقه مقاله نویسی، زمینهای برای تبادل تجربه، توسعه فرهنگ مشارکت کارکنان و بهبود مستمر در پروژههای شرکت فراهم کند.
از تمامی همکاران و مدیرانی که با ارائه ایدهها، تجربههای اجرایی و نگاه توسعهمحور، زمینه شکلگیری چنین پژوهشهایی را فراهم میکنند نیز صمیمانه قدردانی میکنم. باور دارم بسیاری از بزرگترین موفقیتهای سازمان، از دل پیشنهادهای کوچک اما ارزشمند کارکنان آغاز میشود.
بدینوسیله از مدیران ارجمند و همکاران گرامی دعوت میشود با مطالعه، نقد و ارائه دیدگاههای تخصصی خود، در تکامل این مسیر مشارکت کنند؛
سلام خیلی مشهود نیست آیا در برخی از مقالات آماده هوش مصنوعی استفاده شده ؟؟!
43 روز پیش ارسال پاسخبا سلام خدمت دوستان و همکاران محترم
43 روز پیش ارسال پاسخمقاله شماره 14 با عنوان ارائه مدل P-SMART براي كاهش هزينه های غيرضروری پروژه های عمرانی از طريق نظام پيشنهادها: چارچوبي يكپارچه مبتني بر Construction Lean، Kaizen و مديريت پروژه
یکی از کاربردی ترین مقاله ارائه شده تا این لحظه و حاوی مطالب عملی کاربردی کارگاهی و یکی از پرمحتواترین مقاله ای که من تا الان در این مسابقه دیدم
امیدوارم دوستان وقت کافی برای مطالعه این مقاله داشته باشند و تا انتها ازمطالب مطرح شده استفاده داشته باشند
در بین مقالات ارائه شده از نظر من حاوی نکات مناسب و محتوی بالا میباشد
البته باید دید بدنبال یک مقاله و راه حل کارگاهی و اجرایی هستیم یا هدف یک مقاله آکادمیک و صرفا تئوری؟ برخی مقالات بیشتر دانشگاهی و کتابی هستند تا راهکار اجرایی
43 روز پیش ارسال پاسخمقالهشماره 6 بسیار کاربردی و قابل استفاده برای پروژههای عمرانی است. نقطه قوت این اثر، توجه به هزینههای کوچک و پنهانی است که در اثر تکرار میتوانند تأثیر قابل توجهی بر هزینه نهایی پروژه داشته باشند. ارائه راهکارهایی مانند 5S، کنترل مصالح، برنامهریزی روزانه، چکلیستهای اجرایی، مدیریت ماشینآلات و آموزش HSE نشان میدهد که بسیاری از بهبودها بدون نیاز به سرمایهگذاری سنگین و تنها با اصلاح فرآیندها و افزایش مشارکت کارکنان امکانپذیر است. به نظر میرسد اجرای چنین پیشنهادهایی میتواند نقش مؤثری در افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای پروژه داشته باشد.
43 روز پیش ارسال پاسخمقاله6 از نظر توجه همزمان به هزینه، زمان، کیفیت و ایمنی، دیدگاه جامعی نسبت به مدیریت پروژه ارائه کرده است. استفاده از جداول تحلیلی، شاخصهای KPI و نمونه نمودارها، مطالب را از حالت صرفاً تئوری خارج کرده و به سمت یک رویکرد اجرایی و قابل پیادهسازی سوق داده است. همچنین تأکید مقاله بر استفاده از تجربیات کارکنان و ایجاد نظام پیشنهادها، از نکات ارزشمند آن است؛ زیرا بسیاری از راهکارهای مؤثر برای بهبود عملکرد پروژه، از تجربه مستقیم نیروهای اجرایی به دست میآید. در مجموع، مقاله را اثری مفید و قابل توجه برای مدیران و کارشناسان پروژههای عمرانی میدانم.
43 روز پیش ارسال پاسخمقاله 14 مقالهای نوآورانه و کاربردی که با ارائه مدل SMART-P، نظام پیشنهادها را از یک فرآیند اداری به ابزاری مؤثر برای کاهش هزینه و بهبود عملکرد پروژه تبدیل کرده است. ترکیب رویکردهای مدیریتی و اجرایی از نقاط قوت ارزشمند این مقاله است.
43 روز پیش ارسال پاسخدر مقاله 14 یکی از نقاط قوت آن ارائه یک چارچوب منسجم برای تبدیل پیشنهادهای کارکنان به اقدامات قابل ارزیابی و اجرایی است. رویکرد SMART-P میتواند گامی مؤثر در توسعه فرهنگ بهبود مستمر، افزایش بهرهوری و کاهش هزینههای پروژه باشد.
43 روز پیش ارسال پاسخبا سلام بنده با نظر مهندس جعفری موافق مقالات بیشتر اکادمیک و دانشگاهی بودند تا قابلیت اجرایی در کارگاه، بدنبال کاهش میباست بود نه مقاله دانشگاهی برای تدریس اقتصاد.
42 روز پیش ارسال پاسخبا سلام خدمت همکاران گرامی. بیشتر مقالات ارسالی با وجود داشتن بار علمی و فنی و حتی تجربی بالا -که نشانه سطح بالای علمی همکاران آبمو اسپاد میباشد- به طور مشخص در قالب محور های پیشنهادی مسابقه نبودند. و در تایید صحبت مهندس جعفری،بنده هم معتقدم جنبه های آکادمیک و کلاسیک در مقالات بولد تر بود. در حالی که ما یک مجموعه پیمانکاری و اجرایی هستیم و فکر میکنم برگزار کننده محترم مسابقه قصد به اشتراک گزاری تجربیات کارگاهی را داشته است. ضمنا به نظر بنده استفاده از مطالب منابع مختلف از قبیل کتاب یا مقالات یا اینترنت و هوش مصنوعی در حد استناد و اینکه صرفا کپی کردن نباشه ،ایرادی نداره.
40 روز پیش ارسال پاسخ