پرسش رییس هیات مدیره
امروز با تورم سنگین و ناترازی شدید میان مبالغ دریافتی از کارفرما و هزینه‌های واقعی مواجهیم؛ برای نمونه، کارفرما میلگرد را پایه‌ای حدود ۷۰ هزار تومان با ما محاسبه می‌کند در حالی که خرید نقدی روز بازار به ۱۲۰ هزار تومان رسیده است، یا برای بتن حداکثر متری ۴ میلیون تومان پرداخت می‌شود اما تهیه آن برای هر متر مکعب ۶ میلیون تومان تمام می‌شود و این فاصله در اکثر مصالح و آیتم‌های اجرایی حاکم است. پرسش من از شما این است: در چنین تنگنای اقتصادی، با چه راهکارهای فنی، مهندسی مجدد، تغییر در روش‌های اجرا، مدیریت پرت مصالح، بهینه‌سازی فرآیندهای خرید و برنامه‌ریزی کارگاهی می‌توانیم این شکاف هزینه را کنترل کنیم و پروژه را سرپا نگه داریم؟