در آبمواسپاد تلاش شده است فعالیتهای سازمان بر پایه نظامهای مدیریتی در مطابقت با استانداردهای بین المللی و فرآیندهای مشخص و مدون پیش برود. به همین منظور، مجموعهای از الزامات و دستورالعملها در قالب سامانه های مدیریت یکپارچه (IMS) در شرکت تعریف شده است تا کیفیت فعالیتها، ایمنی محیط کار و رضایت ذینفعان به شکل پایدار حفظ شود.
در آبمواسپاد تلاش میکنیم محیطی حرفهای و منظم ایجاد کنیم تا همه همکاران، چه در پروژهها و چه در واحدهای ستادی، بتوانند با آرامش و تمرکز فعالیت کنند. برای رسیدن به این هدف، مجموعهای از قوانین و اصول کاری در سازمان تعریف شده است که رعایت آنها به شکلگیری روابط کاری سازنده و حفظ کیفیت فعالیتهای شرکت کمک میکند.
در آبمواسپاد باور داریم که پیشرفت و موفقیت هر مجموعه در گرو تلاش و همراهی همکارانی است که با تخصص، تجربه و تعهد خود در مسیر اجرای پروژهها و پیشبرد فعالیتهای سازمان نقشآفرینی میکنند. به همین دلیل تلاش شده است در کنار فراهم کردن محیطی حرفهای برای کار، مجموعهای از امکانات و حمایتها نیز برای همکاران در نظر گرفته شود.
هر سازمان صرفاً مجموعهای از فرآیندها و واحدهای کاری نیست؛ آنچه یک مجموعه را متمایز میکند، فرهنگی است که در آن جریان دارد. فرهنگی که در رفتار روزمره، تصمیمگیریها و همکاریهای بین افراد دیده میشود و چهره واقعی سازمان را شکل میدهد. در آبمواسپاد ما تلاش کردهایم محیطی حرفهای و پویا بسازیم؛ جایی که تخصص مهندسی، تجربه اجرایی و کار تیمی در کنار هم جمع میشوند تا پروژهها در سراسر کشور با دقت، سرعت و کیفیت اجرا شوند. این هماهنگی بین افراد و واحدها، جوهره فرهنگ کاری ماست.فعالیتهای شرکت در دو بستر اصلی جریان دارند:
ما «عرشه فرماندهی» و «نقطه اتصالِ کلِ پیکره» هستیم. ما جایی هستیم که در آن، هزاران تصمیم کوچک به یک «اراده واحد» تبدیل میشود. وقتی شورای راهبردی و مشاوران ما افقهای دور را ترسیم میکنند، ما مسیر حرکت شرکت را تنظیم میکنیم. وقتی تیم HSE ما بر سلامت جان انسانها و محیطزیست پای میفشارد، ما در حال پاسداری از اخلاق و اعتبار در بطن پروژهها هستیم. امور حقوقی و قراردادهای ما، زرهِ مستحکم شرکت در نبردهای اقتصادی و روابط عمومی ما، طنینِ صدای موفقیت ما در عرصههای ملی و بینالمللی است.
وقتی پروژهای عظیم کلید میخورد، ما هستیم که با مدیریت سرمایهگذاری و حسابداری، اطمینان میدهیم که چرخهای اقتصادی تا انتها خواهند چرخید. وقتی بهترین متخصصان جذب میشوند، ما با مدیریت سرمایه انسانی، نبضِ انگیزه و نظم را در رگهای شرکت جاری میکنیم. وقتی پیامی صادر یا تکنولوژی تازهای وارد میشود، دبیرخانه و فناوری اطلاعات ما، پلهای ارتباطی و زیرساختهای نوین را استوار نگه میدارند و وقتی برندی در بازار میدرخشد، تیم بازاریابی و فروش ماست که ثمره تلاشِ جمعی را به دنیای بیرون معرفی میکند.
پروژه عمرانی، مانند یک انسانِ در حال رشد است: مغز و دستان در یک پیکر واحد عمل میکنند. تدارکات، غذا میرساند و مدیریت، مسیر را نشان میدهد. اما اگر واحد فنی و اجرایی نباشد؟ هیچ کالبدی شکل نمیگیرد تا حیاتی در آن جریان یابد.
پروژهی عمرانی، مانند یک بدن زنده است. اما اگر شریانها بسته باشند؟ تمامی این اعضا، در یک لحظه، ناشکفته میمانند و شریانها، از تأمینِ متریال و مصالح آغاز میشوند. ما واحد پشتیبانی و تدارکاتیم و اگر یک روز، تأمین مصالح نباشد...
آنچه رویای دانشمندان و اندیشه طراحان برای یک زندگی مدرن و امروزی است، ما مهندسان خلق میکنیم. این برای من نه یک شعار، که توصیف دقیق رسالت حرفهایام است. مدیریت پروژه در هنگام ساخت یک سازه، برای من یعنی ایجاد تعادل پایدار میان سه عامل حیاتی «ایمنی»، «زیبایی» و «مقرونبهصرفه بودن». هدف من این است که در عین حفظ اعتبار و سرمایه شرکت، پروژهای بینقص و در تراز استانداردهای عالی اجرا شود.
نقش من در سازمان، ایجاد پلی مستحکم میان «نقشه»، «اجرا» و «مدیریت مالی پروژه» است؛ پلی که با دقت و تحلیل دقیق، مسیر را برای رسیدن به اهداف هموار میکند. خود را موتور تحلیل، کنترل و سودسازی پروژه میدانم؛ کسی که اطلاعات شفاف و قابل اتکا را برای تصمیمگیریهای دقیق و استراتژیک مدیریت فراهم میکند. مأموریت من این است که با شفافسازی وضعیت پروژه، مسیر را برای تصمیمگیریهای هوشمندانه هموار سازم.
